Planification rurale
La planification rurale implique une analyse des différentes composantes du territoire, l’identification des problématiques spécifiques au milieu et l’élaboration d’un cadre d’intervention visant à proposer des solutions durables en matière d’aménagement rural. Ce cadre d’intervention nécessite également la consultation et la participation des membres de la communauté locale. Ce processus permet aux membres de la communauté de s’exprimer par rapport aux problématiques et aux perspectives de développement en milieu rural. ****************************************************************************************** Développement communautaire L’existence et le fonctionnement du Comité, de même que ce qu’il entend réaliser, s’inscrit dans les grandes balises du développement communautaire. Le développement communautaire est un processus global basé sur le partenariat stratégique entre des intervenants locaux et la collectivité. L’objectif ultime de ce partenariat est de promouvoir la notion de solidarité dans la prise de décision individuelle de chacun des partenaires siégeant au sein du Comité. Le Comité servira de catalyseur d’information et d’échanges entre les divers intervenants qui en font partie en vue de proposer stratégie d’intervention globale au sein du milieu rural. Cette démarche vise à concilier et coordonner les efforts de chacun en matière d’aménagement rural. Le Comité n’entend donc pas réaliser ces stratégies d’intervention. Celles-ci seront réalisées par le biais des partenaires dans leur domaine d’activité respectif. Ainsi, cette initiative locale et communautaire reposent sur les notions de mobilisation et de conscientisation sociale, de prise en charge individuelle et collective et d’une volonté de proposer des alternatives dans le mode d’exploitation des ressources locales et des solutions durables en matière d’aménagement rural. Le motif d’intervention de l’ensemble des intervenants repose sur cette volonté unanime d’accroître la qualité de vie des citoyens et citoyennes dans leur milieu de vie respectif et de maintenir ces nouveaux standards pour les générations futures. Les objectifs à court terme du projet de développement communautaire du Comité sont les suivants : – Responsabiliser les partenaires dans leur rôle à jouer dans le développement rural – Privilégier la concertation comme véhicule d’échange au sein de la communauté – Créer de nouveaux partenariats externes – Élaborer des documents d’information et de sensibilisation – Réaliser des consultations publiques – Créer un centre de documentation régional Aménagement intégré du territoire L’aménagement intégré du territoire en milieu rural vise essentiellement l’organisation globale de l’espace selon une approche multidimensionnelle et interactive. Il repose indéniablement sur les trois concepts fondamentaux du développement durable, soit la dimension sociale, la dimension économique et la dimension environnementale. La dimension sociale fait davantage référence à la consultation, la sensibilisation et la considération des besoins des membres de la communauté. La dimension environnementale tient compte des caractéristiques intrinsèques du milieu et de la capacité de support et d’adaptabilité de ce même milieu face au développemement ainsi que la protection de l’environnement. La gestion durable des ressources naturelles ainsi que la protection du territoire agricole occupent un rôle de premier plan dans le cadre d’intervention préconisé par le Comité. La dimension économique est au coeur du développement des communautés. Le développement économique en milieu rural vise essentiellement à promouvoir la diversification et à la valorisation de l’économie locale. Implication des communautés locales Le Comité misera sur la consultation et la participation des collectivités locales. Ce processus permet en fait aux communautés et aux intervenants locaux d’identifier de façon interactive les perspectives de développement en milieu rural tout en considérant les problématiques spécifiques à leur milieu de vie. Le développement durable des collectivités locales ne peut être opérationnalisé que par l’implication de celles-ci, le respect et la préservation de la diversité et des réalités socio-économiques locales. Cette implication proactive de la communauté demeure l’élément central de la planification stratégique du Comité et ce, afin de soutenir et de maintenir le sens des responsabilités de l’ensemble des membres de la collectivité. Planification stratégique La planification stratégique est une méthode de travail qui mise sur l’implication proactive d’un ou de plusieurs intervenants d’une communauté : gouvernement, ministères, municipalités, association, entreprise, etc. Ce cadre d’intervention est utilisé pour s’engager activement à préparer des plans pour l’avenir par rapport à une problématique donnée. Puisque la planification stratégique du Comité implique la participation des membres de la collectivité, elle constituera par le fait même la proposition d’un contrat d’engagement dont le contenu définira le rôle et les responsabilités de chacun des intervenants participants, dans les limites de leur mandat respectif, ainsi que les paramètres préconnisés pour le développement rural du Nord-Ouest du Nouveau-Brunswick. Voici le cadre général de la planification stratégique du Comité : 1. Élaboration d’une mission 2. Élaboration d’une vision 3. Établissement d’un diagnostic général du milieu 4. Identification des potentiels et des contraintes de développement, des forces et des faiblesses du milieu rural 5. Mise en place d’un mécanisme de consultation de la population 6. Identification des enjeux et des défis spécifiques à l’aménagement rural (agriculture v.s. foresterie) 7. Établissement d’orientations et d’objectifs spécifiques basés sur le développement durable du milieu 8. Identification des moyens de mise en oeuvre et élaboration d’un échéancier 9. Élaboration de plans d’action sectoriels en fonction des champs de compétences des partenaires 10. Mécanisme d’évaluation des résusltats à l’aide d’indices ou d’indicateurs élaborés à partir des objectifs spécifiques Ruralité du Nord-Ouest du Nouveau-Brunswick L’agriculture et la foresterie font partie intégrante des secteurs d’activités de la région. En fait, ces domaines d’activité assurent la vitalité et la prospérité économique de plusieurs localités. Selon la Fédération des agriculteurs et agricultrices francophones du Nouveau-Brunswick et l’Office de vente des produits forestiers du Madawaska, 184 agriculteurs et plus de 2 200 propriétaires de boisés privés oeuvrent au sein de la région du Nord-Ouest du Nouveau-Brunswick. Les fonctions dominantes du milieu rural Le milieu rural sert d’assise à bon nombre d’activité et d’utilisation du sol. Quatre fonctions dominantes sont généralement associées au milieu rural : L’agriculture : culture, production et élevage, transforma-tion. La foresterie : les forêts privées. Le cadre bâti : utilisation du sol résidentielle permanente. La villégiature : utilisation du sol résidentielle non permanente et activités récréati-ves. Les pôles agricoles régionaux Deux pôles agricoles s’imposent au sein du Nord-Ouest du Nouveau-Brunswick avec autant de singuliraté locale. Ainsi, le pôle agricole de Saint-François-de-Madawaska est un chef de file en matière de production et de transformation de volailles. Le pôle agricole de Grand-Sault regroupe à lui seul 101 fermes productrices de pommes de terre avec la présence de l’usine de transformation McCain. |
Rural planning
Rural planning an analysis of various components of the area, the identification of problems specific to the area and the creation of a framework of intervention aiming at proposing sustainable solutions in regards to rural planning. This framework of intervention also requires the consultation and the participation of local community members. This process allows members of the community to express themselves to the problems and the development prospects in rural area. Community Development The existence and functions of the Committee, specifically as it intends to realize, fits in the large beacons of the community development. The community development is a global process based on the strategic partnership between local stakeholders and the community. The ultimate objective of this partnership is to promote the concept of individual decision making of each partner chairing on the Committee. The Committee will be used as a catalyst of information and exchanges between the various stakeholders within the committee in order to propose a global intervention strategy within the rural environment. This step aims to reconcile and coordinate the efforts of each partner in regards to rural development. The Committee does not intend to carry out these intervention strategies. Partners in their respective field of activity will carry out these interventions. Therefore, this local and community initiative relies on the concept of mobilization, social awareness, individual and collective responsibility and willingness to propose alternatives in a way to manage local resources and to provide sustainable solutions in regards to rural development. The rational for these interventions of all stakeholders relies on this unanimous willingness to increase the quality of life of the citizens in their respective life and to maintain these new standards for future generations. The short-term objectives in relation to the community development project of the Committee are as follows: – Make partners aware of their role to play in the rural development – Encourage dialogue as a mechanism of exchange within the community – Create new external partnerships – Develop information and awareness documents – Carry out public consultations – Create a regional documentation centre Integrated Land Use Planning The integrated land use planning of a rural area aims primarily the global organization of land according to a multidimensional and interactive approach. It definitely relies on the three fundamental concepts of sustainable development, such as social dimension, economic dimension and environmental dimension. The social dimension refers to the consultation, the awareness and the consideration of members needs within a community. The environmental dimension takes in account the intrinsic characteristic of the area and the supporting capacity and adaptability of this area dealing with its development as well as the environmental protection. The sustainable management of natural resources as well as the protection of the agricultural area occupy a primary role within the framework of intervention advocated by the Committee. The economic dimension is in the heart of the development of the communities. The economic development in a rural area primarily aims at promoting diversification and increasing the local economy. Local Community Input The Committee will seek the consultation and the participation of the local communities. This process allows the local communities and stakeholders to identify in an interactive way the development prospects in a rural area while considering specific problems to their life environment. The sustainable development of the local communities can only be functional with the implication of these communities, the respect and the preservation of diversity, and social-economic realities. In order to support and to maintain the responsibilities of all community members, this proactive implication of the community remains the central element of the strategic planning of the Committee. Sustainable Planning Strategic planning is a working method, which aims the proactive implication of one or several stakeholders of a community: government, departments, municipalities, associations, companies, etc. This framework of intervention is used to engage stakeholders’ actively in preparing plans for the future in relation to a given problem. Since the strategic planning of the Committee entails the participation of community members, it will constitute a contract engagement proposal whose contents will define the role and the responsibilities for each participating stakeholder, within the limits of their respective mandate, as well as the parameters advocated for the rural development of northwestern New Brunswick. Here is the general framework of the strategic planning of the Committee; 1. Development of a mission 2. Development of a vision 3. Establishment of a general diagnosis of the area 4. Identification of the opportunities and threats of development, the strengths and the weaknesses of the rural area 5. Implementation of a public consultation mechanism 6. Identification of issues and specific challenges of rural development (agriculture vs. forestry) 7. Establishment of orientations and specific objectives based on the sustainable development of the area 8. Identification of the means of implementation and development of a timeframe 9. Development of action plans according to the field of expertise of the partners 10. Evaluation mechanisms of the results using indices or indicators elaborated from the specific objectives Rural Aspects of Northwestern New Brunswick Agriculture and forestry are an integral parts of the activity sectors of the area. In fact, this activity sector ensures the vitality and the economic prosperity of several localities. According to the Fédération des agriculteurs et agricultrices francophones du Nouveau-Brunswick and the Madawaska Forest Products Marketing Board, 184 farmers and more than 2,200 private woodlot owners work within the northwestern region of New Brunswick. Dominant Functions of the Rural Area The rural area serves as a basis for a considerable number of activities and land uses. Four dominant functions are generally associated with the rural area: Agriculture: culture, production and breeding, transformation Forestry: private forests Built environment : permanent residential land use. Resort/Vacation: non-permanent residential use and recreational activities. Regional Agriculture Centres Two agricultural centres are located within northwestern New Brunswick; they each have their own local singularity. Thus, the agriculture centre of Saint-François-de- Madawaska is a leader of poultry production and transformation. The agriculture centre of Grand Falls includes 101 farms that produce potatoes and it also includes the McCain factory transformation. |